2017年半年度评优开始啦!

为了挖掘公司内部的优秀员工和团队，在公司内部树立榜样和标杆，营造注重效率、突出价值贡献的氛围，通过奖励优秀，进一步做实公司的企业文化。公司以后在每年度内开展季度评优(指第一、三季度)、半年度、年度的评优活动。评优标准以协辰(科诚)《评优管理规定(试行版)》为准。

现在，2017年度的半年度评优活动开始啦!

活动具体安排如下

一、奖项

“优秀个人”及“优秀团队”。

二、名额比例

优秀个人名额比例：每个部门可按10:1比例推荐；部门人员低于10人的，由部门间进行组合推荐。

优秀团队名额比例：供应链体系和平台部门1名、营销体系(销售和客服)2名、研发体系1名。

三、评选条件

推荐评选人必须满足：基本条件+绩效标准+亮点陈述，在符合优秀的基本条件基础上开展评定。

• 优秀个人

基本条件

1、被推荐人选必须属于公司正式转正员工，试用期员工不参与优秀评定;

2、工作积极主动，吃苦耐劳，热爱本职工作，工作中展现勇于奉献和敢于承担责任的一面;

3、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，尊重上司及同事，有良好的团队合作精神;

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新，在工作中主动帮助同事;

5、本年内未受到过客户和同事有效投诉，本年内无扣罚记录，本年内无任何违规违纪及惩处记录;

6、对客户或同事服务热情，经常体现主动服务的意识，受到过客户或同事的好评和表扬;

7、诚实守信，热爱公司，认同公司的企业文化;

8、半年度优秀个人的任职时间必须在剔除试用期后在公司工作满半年以上。

绩效标准

优秀员工的绩效排名属于部门(子部门、班组、产品组)前三的员工范围。

亮点陈述

1、研发的优秀员工指在产品设计开发、工艺改善方面成绩突出的员工;

2、客服的优秀员工指在客户端服务中解决了较有难度的服务问题，得到客户的认可;

3、品质的优秀员工指在质量检查方面能严格执行标准，及时检验出产品质量的异常;

4、生产的优秀员工指在生产工序中解决工序的困难，对工序的技能熟练;

5、采购的优秀员工指在工作具有强的议价能力，在确保供货时效的同时节省了成本，或在供应商开发方面成绩突出;

6、仓库类优秀员工指在库房的工作中能做到帐实物的准确性，满足生产、采购的配合需求;

7、人力、财务的优秀员工指在内部服务中一直体现主动服务，能建立本岗位的服务标准，在提升效率方面成绩突出。

• 优秀团队

基本条件

1、出色完成公司下达的部门(团队)绩效目标(年度、半年度);

2、团队协作“作战”中展现出战斗力强，敢于攻克挑战性(难关)工作任务的一面;

3、团队成员展现出良好的合作精神，主动热情的服务态度，积极向上的工作氛围，有高效的工作结果产出;

4、年度内无重大客户(包括公司内及公司外)投诉;

5、团队成员无重大违纪现象，团队内未发生过重大质量事故或工伤事故。

绩效标准

优秀团队的绩效属于内部横向排名前二名的团队(部门、子部门、班组、产品组)。

四、评选方式及时间安排

评选方式

优秀个人：自荐、部门评定后上报人力资源部，人力资源部组织评定，公示、表彰。

优秀团队：由各部门负责人自荐，评优小组评定。

时间安排

7月5日前提交申报表。

五、奖励

优秀个人：奖励现金800元+2天带薪假期!

优秀团队：奖励现金1500元+2天带薪假期!

六、注意事项

参加评选的个人和部门，请在7月5日下班前将本部门的申报表反馈至人力资源部。

南京同事请将申报表发到邮箱接：jinl@kaoqifangshebei.com；

昆山、深圳同事请将申报表发到邮箱：xiaojie@kaoqifangshebei.com。

请复制以下链接用电脑下载申报表格：

http://www.ok800.net:99/application.docx

更多评优活动的细则见人力资源部6月22日发布的《2017年度半年度评优工作的通知》，如有疑问，请向人力资源部咨询。

欢迎各部门优秀个人和优秀团队踊跃自荐!

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